并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。

    产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临这内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。

    进入20世纪90年代以来，经济全球化，一体化发展日益深入。在此背景下，跨国并购作为对外直接投资（FDI）的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。在开放的中国变频器行业，并购之风也吹动了整个业界，跨国并购首当其冲，国外巨头将目光锁定在一些竞争力较强的国内变频器制造商，通过并购的方式快速进入中国市场或巩固其在亚太地区乃至全球产业链中的地位。除了跨国并购之外，国内的部分变频器企业也通过构筑联盟等方式，扩大其在产业中的竞争力。

    2001年，艾默生电气收购华为集团的电气业务部门——安圣电气有限公司。

    2001年2月，华为集团与艾默生电气签署并购协议。华为集团将其电气业务部门——安圣电气有限公司作价7.5亿美元出售给美国最老牌公司之一艾默生电气。10月21日正式交接完毕。2002年3月27日起，艾默生电气正式将深圳安圣电气有限公司与力博特中国、艾默生能源系统中国等组成“艾默生网络能源有限公司”。

    艾默生此次收购的目的是利用中国的生产和分销资源来降低企业的运营成本，同时提高公司全球网络动力服务。

    2003年，东元电机与台安电机正式合并。

    东元集团电控事业部于2003年进行整合，与台安电机正式合并。将原来台湾台安电机与东元电机两家公司的研发资源加以整合，并加上集团在大陆的两家投资公司——台安科技与东元无锡的研发单位，强大的研发技术中心，结合两地的资源，计划以快速产品创新充实从低阶到高阶的完整产品线，并针对特定市场需求为客户提供解决方案。

    2004年，日本日立收购位于成都的东方凯奇。

    株式会社日立制作所(简称日立)与中国东方电器集团公司在四川省成都市高新技术开发区合资成立高压变频器制造销售公司——“东方日立(成都)电控设备有限公司”。日立拥有实现发电厂、工业生产、水处理设备等节能运转的高压变频器技术及娇人的业绩。而东方电气集团实现了面向电力、工业生产的大功率高压变频器的低成本生产。

    合资公司是由日立集团向原东方电气集团公司下属子公司东方凯奇电气有限责任公司增资入股、并更名之后成立的，日立集团出资49％，东方电器集团出资51％。    

    2004年，东芝三菱电机产业系统株式会社（简称TMEIC）宣布在中国成立独资公司。

    公司名为东芝三菱电机工业系统（北京）有限公司，涉足工业电气自动化系统领域，从而强化其在华对制造业方面的竞争力。该公司于2005年2月起开始运营，这是日本电气工业系统行业首次在中国成立全资工程公司。