慧聪变频器网

感受敬业 见证协作 用勤劳和智慧创造业绩 ——访安邦信年度优秀团队高压事业部

http://www.bpq.hc360.com2013年04月03日09:17 来源:慧聪变频器网T|T
在安邦信2012年度总结表彰暨2013年迎春晚会上,高压事业部被评选为安邦信年度优秀部门。这一荣誉凝聚了高压事业部所有人员的辛劳与汗水,是对他们这一年辛勤工作的最好证明。
    高压事业部肩负高压产品研发设计、物料计划、生产制造、品质管控、售后技术服务等工作。在2012年,高压事业部通过全员通力合作,积极与各部门大力配合,围绕以市场需求为导向,紧密配合公司年度发展目标,加强内部管理,充分调动员工积极性来开展工作,圆满完成了从研发设计、物料需求计划、生产制程管控、质量管理、整机出货、现场安装调试(售前技术协议、售中技术支持、售后技术维护)等各项工作计划指标。

   

    作为安邦信重要的组成部门,高压事业部十分重视团队建设。在生产团队建设管理上,他们制定了非常严格的管理制度,要求成员充分认同公司文化和管理理念、具备积极的工作态度、要求成员努力自我学习,不断提升综合能力。对于工作不积极,责任心不强的员工,部门会对其进行思想教育,让其认识到自己的错误并及时改正。在逐步建立成了一支能吃苦耐劳、工作效率能动性强、专业技能多面性的实干型团队。

    在日常工作中,高压事业部团队工作细分、流程清晰,相互协作,工作井然有序,确保了部门各项工作稳步推进。高压事业部团队成员技能各有所长,满足各岗位职能要求,全体成员良好的分工协作,确保了工作任务快速高效完成。
    谈到分工协作,作为部门负责人的赵家峰,主要负责统筹研发设计、技术评审、生产、品质把控、售后技术支持等工作;生产协调人员负责物料跟进、生产调度、外发物料记录的工作;工程师们负责电气程序、结构设计等工作;驻外售后人员负责现场设备售后安装调试、应用技术支持工作;PCB制修人员负责PCB加工、测试、维修工作;调试人员负责单元箱出厂调试、整机的调试工作;辅料加工人员负责单元各器件、导线、绝缘纸制作加工工作;组长、装配员负责单元、整机组装、调试、打包、发货等工作。所有人员分工明确,确保了部门和企业在生产、销售等各环节工作的顺利开展。

 

    安邦信高压事业部团队同时也极具创新能力,敢想敢做,团队成员之间默契协作,为企业的持续发展、品牌打造和人才培养提供了强有力的支持与保障,取得了丰硕成果。作为团队带头人,赵家峰带领高压事业部取得了众多可喜的成绩。他个人也多次被评为优秀员工和优秀管理者。多年来,高压事业部团队与企业发展齐头并进,业绩突出,呈现逐年上升趋势。在2012年,高压事业部就完成了SVG10KV~500KVA样机的研发设计;完成了大功率同步机10KV~8700KW的成功调试,完成了密炼机专用机型的设计开发和产品的测试及安装调试。完善了小龙潭露天煤矿剥离线皮带输送机多机同步性能指标。成功调试成功了宝丰钢厂10KV/4000KW大功率有刷同步机等,这些成绩在高压变压器行业,是比较突出的。高压事业部的努力使安邦信高压系列产品得到了客户和经销商的一致好评。
    面对团队取得的成绩,团队成员也有着强烈的集体归属感和自豪感。正如成员梁聪所说:“我们是一个团队,不是一个群体,所以工作不分你我他,有活大家一起努力完成,以工作效率、工作质量确保公司效益。” 赵家峰经理也认为:“高压事业部团队属于稳打稳干型团队,研发、生产、销售各方面都必须在企业里勇当排头兵,起到示范作用。”他们都用自己的方式诠释着对团队的浓浓情意。高压事业部团队在长期的生产、销售工作中,紧紧围绕安邦信的企业文化和发展理念,逐步建立起了非常成熟和完善的服务体系,并且形成了部门特有的服务精神。2012年11月,宝丰钢铁集团就给安邦信发来感谢信,对安邦信积极参与宝丰特钢电机启动故障工作的关心与支持表示感谢,对安邦信紧急调派高压负责人赵家峰和售后工程师吕夫利、杜德民前往现场抢修的敬业精神给予了赞扬。对于宝丰钢铁集团的感谢,三位工程师都表示这是他们应该做的。精诚服务是高压事业部和安邦信对客户的承诺,也是我们一直的追求。

    正是因为团队的不断努力、探索和创新,得以研发调试成功了多款系列高压变频器,大量的成功应用和案例是对他们工作的印证与肯定。与此同时,安邦信高压系列变频器在同行业的知名度和认可度越来越高。如在云南小龙潭矿物局输送机上的成功应用、上海煤炭科学院的成功案例、宝丰钢铁集团和莱芜钢铁集团等大型企业的成功应用,都印证了高压团队的努力和实力。

    接下来,安邦信高压事业部团队将按2013年度公司的整体发展规划及发展方向,本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想,个人应发扬以公司管理者的角度来对待公司发展和管理的工作作风,从生产队伍建设方面,制造工作环境管理,制造工作安全管理,制造工艺管理,制造设备、工装管理,物料定额管理,物料定置管理,物料流转管理,产品质量控制管理和制造费用控制管理等10多个方面全面开展2013年的各项工作。

    对于2013年的工作规划,团队成员杜德民表示,团队工作直接分配到个人,每个人迅速行动,马上开始工作,效率提高了,质量也上去了。梁聪在采访中特别强调,“团队是团结合作的,同时也是开放的,高压事业部欢迎所有有志之士的加入,为我们的团队补充新鲜血液,我们也将努力培养具有综合素质、全局把握能力、专业精神、团队精神的全能型人才,为安邦信变频器未来更好的发展打下坚实的基础。

    高压事业部创设于2007年,经过部门成员这些年不懈努力,现在已形成了以赵家峰为团队带头人的成熟、稳定、管理完善、富有创新精神且紧密合作的高效队伍。在公司领导的正确领导下,高压事业部团队不断创新、锐意进取,致力于把安邦信高压变频器打造成民族领军品牌。

责任编辑:蔡亚微

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

智能电网十大评选风电市场百强企业更多>>

慧聪市场

-->