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从管理到产品 安邦信电子的经营之道

http://www.bpq.hc360.com2015年06月03日10:41 来源:慧聪变频器网作者:王辉T|T

    深圳市安邦信电子有限公司成立于1998年,是第一批国家电子工业部20家变频器企业之一,专注于变频器的研发、生产和销售,快速为客户提供个性化的解决方案,同时安邦信还是国内少数同时生产高、中、低压变频器的全能型企业。

    作为一家成立了近二十年的元老级变频器企业,安邦信电子近年来的发展,似乎并没有因为企业体量的增长而停滞不前,接连推出新能源电机设备等一系列新品,尤其是去年,安邦信电子取得了不俗的市场份额。那么,安邦信电子到底是如何实现“老企业”依旧焕发新活力的呢?

    5月11日,慧聪电子网有幸采访到了安邦信电子董事长李恩长,并请他为我们揭示了安邦信电子“不老”的秘密。

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安邦信电子董事长李恩长

    话管理“八环”、“三十条”严守质量关

    初见安邦信电子董事长李恩长,就有一份亲切感,言行举止中都能显示出他的健谈。记者首先问到安邦信电子作为一家历史悠久且生产品类如此齐全庞大的企业,是如何高效管理的。

    “我们公司管理的法宝就两条,一是八大环节抓质量,另一个便是三十条守则抓生产。”李恩长简明扼要的解释了安邦信电子的管理守则。

    八大环节主要指从原料采购到产品出售的八大环节的严格监控,以实现产品质量的最优化。李恩长还详细的介绍了八大环节中,采购环节的“安邦信模式”,李恩长认为,在整个生产流程中,原料采购是最基础也是最重要的流程,也是最容易出现管理纰漏,最影响最终产品质量的一环。于是,在安邦信电子内部,对于采购环节严格把控,实行分权机制,流动化管理。将定量权、定价权等采购环节的职能划分到相应的生产设计部门,以实现采购环节的透明化高效化和责任化,一方面从源头保证了产品质量的优质,另一方面可以防止腐败把控成本。

    “而‘三十条’,则指的是安邦信电子的日常管理的三十条‘军规’,”李恩长介绍道,“具体来说就是对于员工从上班到下班的一些行为准则的要求。”

    “例如,上班的‘三提’,即指在上班晨会的时候,会要求员工提问题,提昨天工作遇到的问题,提激情,要求员工保持激情的工作,提目标,提出今天要完成的目标。这样做能让员工更有目的性更具有活力的工作。”李恩长补充道。

    言产品 布局电动汽车成体系

    安邦信电子作为拥有国内最全的变频器生产线的制造商,它的产品一直备受瞩目。

    记者又问到了关于安邦信电子的最新的产品。

    “安邦信电子,始终坚持质量为王产品为先的理念,同时紧跟市场浪潮,研发适应市场的相关产品。”

    “那么,当下变频器市场产品同质化严重,各路厂商大打价格战,安邦信电子是如何应对这样不太健康的市场并现实盈利?”

    李恩长解释道,“当下的变频器市场已成红海,各家产品质量水准相差不大,这导致市场同质化,只有大打价格战。市场容量不够了,只能开辟新的领域,才能把握未来。安邦信电子,正是看到这点,所以从今年开始积极布局电动汽车领域,研发新能源汽车的驱动系统电机等解决方案,并已经初步现实体系化。电动汽车和新能源汽车,作为战略性政策已经被写入国家发展纲要,在可预见的未来,一定会成为新的可增长点。”

    谈品牌 强化品牌价值破格局

    聊完了产品和管理,记者又和李恩长谈到关于品牌建立的问题。对于品牌问题,李恩长很愤慨的对记者说道,“其实我们国产变频器和国外相比,基本差别不大,无论是工艺还是质量上。然而国产变频器厂商和进口变频器的营收却相差的太远。”

    “究其原因,不外乎品牌的设立。”

    的确,对于一个发展越久越成熟的行业,产品质量和产品工艺的差别其实已然可以忽略不计,而品牌的价值却日益凸显,成为衡量产品好坏的重要砝码。国产品牌变频器的质量和工艺在近几十年的进步和发展,已然追赶上甚至超越了国际部分知名品牌,而在市场份额和营收上,却相差甚远。

    于是记者又问到安邦信电子是如何设立品牌的。

    “主要采取三大策略,一是设立品牌年活动,每年设立品牌年年会增强在品牌在业内的影响力,二是积极开展网络营销增强曝光率,三便是拥抱互联网采取‘互联网+人才’的战略。”

    面对国内变频器缺乏品牌的格局,安邦信电子选择迎难而上,强化品牌价值力图破格局立形象。

    独特的管理方式,保证“老企业”全速运转;积极布局新领域,拥抱未来谋发展;树立品牌意识,倍增企业价值破格局。安邦信电子,从管理到产品的种种改变,是力图突破旧格局,着眼新未来的一种自我救赎,自我觉醒。希望在不远的将来,能有更多的变频器企业实现自我改变,最终推动整变频器行业的健康发展。

责任编辑:蔡亚微

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